明確定義自動化的原因

首先，請確保您的組織在自動化的原因上保持一致。這可能是成本或提高了生產量或質量控制。無論出于何種原因，都有一個明確的目標并朝著這個目標努力。

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定義并記錄您當前的進程

即使您不打算進行自動化，記錄當前的過程也是非常寶貴的一步。如果您Z終不實現自動化，則可以通過歸檔流程以備將來使用或更改管理，從而為自己提供了巨大的服務。

如果您計劃進行自動化，那么此步驟將幫助您確定哪些地方需要進行流程改進，并為如何實現該目標打下基礎。

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確定您的要求

需求并非始于技術。他們首先了解實現Z終目標所需的條件。您的主要自動化要求（速度、精度和有效負載）是相互交織的，并且會相互影響。了解這些需求如何為您的項目確定優先次序有助于設定期望。

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確定所需的自動化組件

首先很容易直接進行此步驟，但這是一個很大的錯誤。明確目標和要求有助于明確是否需要特定的手臂工具末端，或者是否AGV小車。

先前的所有步驟都是利用來自制造商或系統集成商的專業咨詢的重要領域。第四步是真正從經驗中受益的一步。

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發現誰來做這項工作

這就是眾所周知的“關鍵時刻”。一些公司擁有內部自動化支持團隊，公司會利用將愿景變為現實的系統集成商，無論哪種方式，都不要害怕尋求幫助。

從疫情發展到現在，有一點可以肯定：制造業將不再相同。來自傳統和非傳統自動化環境的公司都在展望未來，并重新構想如何在新的“大流行后”世界中提高其制造業務。